集團動(dòng)態(tài)
通知公告大干一百天，決戰四季度 上饒創(chuàng )投集團召開(kāi)2021年第四季度工作部署會(huì )
更新時(shí)間:2021-09-26 02:59:43
9月24日，上饒創(chuàng )投集團召開(kāi)2021年第四季度工作部署會(huì )，會(huì )議主要任務(wù)是總結集團1-8月份干了什么，部署下步工作怎么干。會(huì )議號召，要進(jìn)一步堅定信念，充滿(mǎn)激情，大干一百天，決戰四季度，向全面完成年度目標任務(wù)發(fā)起最后地沖刺。
集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐煒出席并講話(huà)。集團黨委委員、副總經(jīng)理周勇劍主持會(huì )議，集團在家班子領(lǐng)導張明皓、余良光、曹俊德、張建衛及集團總助、總監和中層管理人員參加會(huì )議。
徐煒從二方面作講話(huà)。首先過(guò)去的8個(gè)月怎么看，
平臺資產(chǎn)規模不斷做大。秉承做大做強做優(yōu)國有資產(chǎn)的理念，集團不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展和資產(chǎn)整合的謀劃，資產(chǎn)規模不斷做大，名列全省國家級開(kāi)發(fā)區類(lèi)國有平臺企業(yè)前列。
資金保障能力不斷提升。今年以來(lái)，集團克服金融政策緊縮，不斷創(chuàng )新融資模式，拓寬融資渠道，通過(guò)優(yōu)化融資產(chǎn)品，實(shí)現債務(wù)結構良性好轉。
投后監管工作不斷規范。出臺《進(jìn)一步加強產(chǎn)業(yè)基金已投項目監督管理辦法》《對外投資派出董事監事管理辦法》《產(chǎn)業(yè)基金年審管理辦法》等制度，對7家已投企業(yè)派駐了11名董監事參與日常管理，聘請會(huì )計師事務(wù)所全面開(kāi)展年度審計工作，強化已投項目監管，有效地推動(dòng)和引導經(jīng)開(kāi)區產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。
各類(lèi)項目建設不斷推進(jìn)。按照經(jīng)開(kāi)區“做實(shí)一個(gè)中心、做強五大板塊”總體部署，大力推進(jìn)產(chǎn)城融合建設，工程、交投、環(huán)投、瑞投、置業(yè)等板塊逐步承接了大量的功能性項目，涵蓋房地產(chǎn)、商業(yè)、廠(chǎng)房、教育、醫療、信息、基礎設施等多個(gè)領(lǐng)域，有效提升了區域性城市品質(zhì)及土地價(jià)值。
資產(chǎn)運營(yíng)效益不斷提升。在資產(chǎn)租賃、供水制水、污水處理、公車(chē)運行的基礎上，通過(guò)設立水投、環(huán)投、交投、瑞控開(kāi)發(fā)等專(zhuān)業(yè)子公司，積極面向市場(chǎng)拓展供水管網(wǎng)安裝工程、污泥處理及污水管網(wǎng)探測、新能源充電樁建設、工業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)等多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，不斷增強“造血功能”，做大業(yè)務(wù)收入。
基層黨建“三化”不斷夯實(shí)。堅持四個(gè)方面定標準，六個(gè)方面立規范、一張網(wǎng)絡(luò )連整體的主基調，以“一個(gè)支部引領(lǐng)一個(gè)板塊”的原則設立黨支部12個(gè)，引領(lǐng)“投、融、建、管、水、環(huán)、交、控”8大業(yè)務(wù)板塊，積極參與文明創(chuàng )建、疫情防控、脫貧攻堅、村集體經(jīng)濟壯大等中心工作，開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”23項，進(jìn)一步凸顯了黨支部戰斗堡壘的作用。
全面從嚴治黨不斷加強。以省委、市委巡視巡察整改為契機，出臺《黨委（黨組）落實(shí)全面從嚴治黨主體責任規定》、《黨委中心組學(xué)習計劃》等規范文件，高標準落實(shí)“三會(huì )一課”制度，高質(zhì)量組織黨課、業(yè)務(wù)、廉政等專(zhuān)題培訓，嚴格執行“三重一大”事項決策制度。
同時(shí)，會(huì )議還明確指出1-8月份存在的問(wèn)題，主要體現在“五個(gè)不”：投資收益催繳力度不大，融資工作保障能力不強，部分重點(diǎn)項目建設推進(jìn)不快，資產(chǎn)運營(yíng)實(shí)際效益不靚，落實(shí)巡視巡察反饋問(wèn)題整改不到位；并分析通報了各部門(mén)、公司圍繞年度目標完成的實(shí)際情況。
就集團圍繞年初目標下步工作應該怎么干，徐煒指出：
著(zhù)眼第四季度，我們要咬定目標，掛圖作戰，攻堅克難，大干快干一百天。
一是強化預期謀劃、業(yè)務(wù)聯(lián)系、資金調度，著(zhù)力抓項目融資落地，確保按期實(shí)現全年融資任務(wù)。
二是發(fā)揮投資效應，嚴格投后管理，著(zhù)力抓產(chǎn)業(yè)投資規范，確保投資收益高效安全回收。
三是竣工一批、開(kāi)工一批、服務(wù)一批，著(zhù)力抓工程建設提速。
四是加快資產(chǎn)盤(pán)活，延伸業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，助力合資經(jīng)營(yíng)，著(zhù)力抓資產(chǎn)運營(yíng)增收。
五是推進(jìn)黨史學(xué)習教育，持續發(fā)揮黨建引領(lǐng)，嚴格強化執紀監督，著(zhù)力抓黨建工作引領(lǐng)。
六是強化責任落實(shí)，嚴抓管黨治黨，落實(shí)黨組織在公司治理結構中的法定地位，修訂完善《上饒創(chuàng )投集團黨委會(huì )議事規則》等，著(zhù)力抓巡視巡察整改到位。
七是堅定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，縱深推進(jìn)“三不”和主動(dòng)有效監督工作機制，扎牢制度籠子，規范權力運行，引領(lǐng)全體黨員干部自覺(jué)明紀于心、挺紀于前，著(zhù)力抓廉潔國企建設。
就如何貫徹落實(shí)好會(huì )議精神，周勇劍要求：一是進(jìn)一步強化學(xué)習，堅持標準，把學(xué)習與推動(dòng)工作結合起來(lái)，舉一反三，事半功倍。二是進(jìn)一步增強意識，創(chuàng )新工作，堅持不懈地把各項工作抓緊抓好，推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。三是進(jìn)一步加強領(lǐng)導，合力推進(jìn)，將齊抓共管納入經(jīng)常化、規范化，落到實(shí)處，推動(dòng)集團各項工作更上新臺階。
會(huì )上，集團各部門(mén)、子公司負責人匯報1-8月份工作情況，集團班子成員對分管部門(mén)、子公司就落實(shí)廉潔國企建設任務(wù)分工情況、1-8月份工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評并安排部署下部工作。
